目前，許多客戶為響應政府的墻改政策，對于墻材的投資，大都會選擇生產加氣混凝土砌塊。而投資加氣混凝土設備，要想實現利益，那就得實行成本控制，將損耗交到點，只有這樣才能夠實現利潤。在這其中主要有三個方面，可以進行有效控制：
這三個方面是：
一、加氣原料成本控制。首先就要在原材料成本上控制，在混凝土砌塊的生產組織過程中，其原材料的成本控制從表面上看好象就是所采購的砂、石、水泥以及其它輔助材料的單位成本越低越好，其實不然!原材料的采購標準，應該是根據本地區各種可用原材料的檢測結果進行產品試配，然后比較各種集料相互配合的各種結果，選擇配合后質量較好，并且價格合理的幾種原材料做為生產用料，并依據這一結果去指導生產，才能生產出質優價廉的砌塊產品來。因為只有這樣，才能在原材料的選用與采購這一環節上，來確保其砌塊產品的生產質量與其生產成本的合理性，進而才可能在優質高產的前提下取得的經濟效益。通過本地原材料供應的情況來確定使用的原料，從而減少運輸成本，來減少開支，進而減少加氣混凝土設備生產線生產過程中的生產成本。
二、加氣混凝土設備保養。無論任何設備都需要保養，只有保養到位，才能讓設備壽命更長，才能讓設備為我們創造出更多的價值，節省了能源消耗費用，又的提高了設備運行效率，因而也降低了單位產品的生產成本。合理的開關電器，也是節省能源減少運行成本的又一項措施：做到合理用電，能不長開的電器不長開，可以規律化運行的電器必須規律化運行。只有注重日常保養才能讓設備運行成本更低，加氣混凝土生產線在生產過程中只有充分保養好對應的加氣混凝土設備才能讓我們的設備更好的應用于生產，才能進而達到控制設備運行成本的作用，進而達到節約整個加氣塊生產線生產成本的作用。
三、生產線在生產過程中，要充分利用企業管理職能。因為人員管理的成本實際就是實現生產工藝技術、保障設備工藝運行的管理成本。只要人員的工作的滿足生產工藝技術的要求，滿足設備工藝運行的要求，就達到了管理成本的狀態，也就是達到了生產質量與生產成本的結合點。只有充分發揮企業的管理職能，進一步積極調動員工的積極性，才能用最少的成本生產出更多的產品，從而節省整個加氣混凝土設備生產線的生產成本。
選擇好的加氣混凝土設備生產廠家，才是選擇投資最基礎的重心!
