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世邦集團方立波：我國砂石裝備要走出國門，擁抱國際市場

砂石骨料作為基本建設(shè)中不可缺少的原材料之一，是我國當(dāng)前生產(chǎn)量和消費量最大的礦產(chǎn)資源。據(jù)中國砂石協(xié)會《2022年中國砂石行業(yè)運行報告》，2022年全年砂石處于供大于求的狀態(tài)，企業(yè)庫存保持高位。全國砂石產(chǎn)量174.2億噸，較2021年下降11.5%。（點擊鏈接查看詳情）

如何推動砂石骨料行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，讓我國自主研發(fā)的砂石成套裝備走出國門，擁抱國際市場？怎樣發(fā)揮砂石骨料獨特的行業(yè)優(yōu)勢，助力我國早日實現(xiàn)“雙碳”目標(biāo)？世邦工業(yè)科技集團股份有限公司（以下簡稱世邦集團）常務(wù)副總經(jīng)理方立波對此進行解答。

問：高品質(zhì)骨料生產(chǎn)始終是行業(yè)里不變的追求，世邦集團是如何增強核心競爭力，在高端制造領(lǐng)域始終保持競爭優(yōu)勢，持續(xù)發(fā)揮企業(yè)的標(biāo)桿和示范作用？

方立波：世邦集團追求高質(zhì)量發(fā)展和保持企業(yè)競爭優(yōu)勢，主要基于兩個思維：一個是以終端客戶為導(dǎo)向的產(chǎn)業(yè)鏈思維；另一個是全球?qū)?biāo)格局下的競賽思維。

什么是以終端客戶為導(dǎo)向的產(chǎn)業(yè)鏈思維？我們更多地為客戶考慮，思考他們會有什么需求；而我們的客戶需求來自于客戶的客戶，那客戶的客戶又有怎樣的需求呢？世邦集團就順著這樣的鏈條，沿著產(chǎn)業(yè)鏈，逐級地進行分解和研究，有目的地規(guī)劃、設(shè)計及布局世邦集團能夠提供的產(chǎn)品和服務(wù)。

因為面向全球市場競爭，世邦集團會有全球競賽思維，通過進行全球范圍的對標(biāo)來取長補短，每年也會對全球市場的表現(xiàn)進行自我對比，從而保持對自己的清醒認(rèn)識，立足全球市場，服務(wù)好全球客戶。

問：據(jù)了解，世邦集團自主創(chuàng)新的機制砂粒型整形技術(shù)，用于干法塔樓制砂成套設(shè)備和制砂機中，填補了國內(nèi)對“高品質(zhì)機制砂綠色裝備制備”的空白。請您介紹一下該技術(shù)的具體情況。

方立波：機制砂粒型整形技術(shù)基于20多年來持續(xù)積累的客戶現(xiàn)場設(shè)備使用數(shù)據(jù)，核心是通過相關(guān)的工藝及配套設(shè)備改進，對機制砂成套裝備進行整體升級。

一方面，世邦集團高品質(zhì)機制砂綠色裝備技術(shù)的提升主要體現(xiàn)在砂石的級配上。通過應(yīng)用新技術(shù)，砂石的級配實現(xiàn)可調(diào)整，生產(chǎn)的粒型會更加圓潤，含粉量也會更加可控。

另一方面，為降低綠色裝備制備的生產(chǎn)成本和能源消耗，我們會進一步加強沉積細(xì)砂在細(xì)粉中的回收，防止部分砂子進行多余的循環(huán)，減少設(shè)備磨損。機制砂粒型整形技術(shù)，不僅會減少設(shè)備的產(chǎn)粉量，也能提高砂石骨料的成品率，降低生產(chǎn)能耗，滿足下游客戶的多樣化需求。

世邦集團裝備產(chǎn)品展廳 世邦集團/供圖

問：骨料的質(zhì)量主要是受母巖、設(shè)備、工藝三大因素影響，您覺得目前我國砂石骨料的生產(chǎn)仍然存在哪些技術(shù)難題？針對這些問題您有什么建議？

方立波：這幾年我國砂石骨料行業(yè)迎來了快速發(fā)展階段，各大礦山配置的大型砂石骨料成套生產(chǎn)線都陸續(xù)投產(chǎn)。未來我們將在加強設(shè)備的耐久性、穩(wěn)定性和生產(chǎn)的柔性化上有所側(cè)重。

在單機設(shè)備領(lǐng)域方面，我們始終維持單機設(shè)備的高品質(zhì)形象，無論是新型號設(shè)備還是傳統(tǒng)型號設(shè)備，都會在材質(zhì)、制造工藝選擇上進行進一步的加強和提升，延長設(shè)備的使用年限，通過減少設(shè)備的停機時間和易損件更換時間，幫助砂石骨料生產(chǎn)企業(yè)降低生產(chǎn)成本。

在提升軟件性能方面，我們引進數(shù)字智能化技術(shù)，通過收集設(shè)備運行數(shù)據(jù)對設(shè)備進行預(yù)測性運維，讓設(shè)備在更長時間內(nèi)更好服務(wù)于客戶；同時將產(chǎn)品的一些反饋迭代和控制信息與生產(chǎn)線的柔性設(shè)計相結(jié)合，提高生產(chǎn)線的柔性化程度；另外，基于各種場景數(shù)據(jù)的長期分析，還可以提高整體生產(chǎn)運營效率。

問：世邦集團為國家和行業(yè)的“雙碳”工作做了哪些貢獻？

方立波：作為企業(yè)來說，世邦集團對我國的“雙碳”戰(zhàn)略高度認(rèn)可。我們的業(yè)務(wù)之一就是將傳統(tǒng)的廢棄礦石進行改造治理，如礦山復(fù)綠和治理項目，以及將工業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)生的廢棄物質(zhì)作為可循環(huán)利用的砂石骨料，使其在整個砂石骨料生態(tài)里實現(xiàn)再循環(huán)。

目前我國新能源技術(shù)發(fā)展非常迅速。部分礦山在開采和規(guī)劃的過程中會，對太陽能光伏進行整體的協(xié)同規(guī)劃，利用儲能設(shè)備把不太穩(wěn)定的新能源收集起來，通過儲能，甚至可以直接用到生產(chǎn)型的運營設(shè)備中。對于砂石骨料而言，新能源可以發(fā)揮節(jié)能、減排、增效益的作用。

比如在非洲礦山，接電的成本非常高，燒油又會對周圍環(huán)境造成污染，如果企業(yè)能夠利用新能源，形成能源的循環(huán)利用和生產(chǎn)耗能的自我保障，這對保護全球生態(tài)的意義是非常大的。

另外，我們在積極助力我國實現(xiàn)“雙碳”目標(biāo)的同時，也看到了“雙碳”政策背后所蘊藏的企業(yè)發(fā)展機會，“雙碳”政策讓更多的企業(yè)有了新的合作和探索。例如最近大力發(fā)展的儲水蓄能電站作為一個建設(shè)項目也需要砂石骨料生產(chǎn)線為其提供建設(shè)支持。

問：世邦集團從成立到現(xiàn)在得到了180多個國家和地區(qū)客戶的高度認(rèn)可，請您分享一下企業(yè)在打造品牌價值方面做了哪些努力？

方立波：從創(chuàng)業(yè)之初，世邦集團就有了非常清晰的發(fā)展規(guī)劃，作為一家制造企業(yè)，我們意識到企業(yè)的核心品牌和競爭力離不開產(chǎn)品的質(zhì)量，因此我們在創(chuàng)業(yè)之初就對產(chǎn)品有高質(zhì)量追求。

當(dāng)我們走出國門輻射全球市場時，也會面臨來自于世界各地，尤其是歐美同行的競爭。在這個過程中，我們看到了自己與國外其他企業(yè)的差距。堅定信心，牢記初心，發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，為客戶提供更好的服務(wù)，把客戶的成功看作自己的成功。

世邦也有一個快速反應(yīng)和產(chǎn)品迭代的過程，尤其在服務(wù)全球市場時，因為世界各地礦石不一樣，同一個地方不同客戶的需求也不一樣，所以我們進行了大量的產(chǎn)品迭代和經(jīng)驗累積，不斷積累客戶，讓客戶對我們的設(shè)備產(chǎn)品產(chǎn)生持續(xù)的認(rèn)可。