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       我們公司對(duì)質(zhì)量管理的發(fā)展，要求在樹立大質(zhì)量概念的同時(shí)，應(yīng)明確和遵循以下管理原則：

1、追求不斷滿足以顧客為中心，包括員工、業(yè)主和社會(huì)等所有受益者的需要。

2、確立和實(shí)現(xiàn)明確的質(zhì)量方針和目標(biāo)，它是經(jīng)營(yíng)理念的體現(xiàn)和奮斗的座右銘。

3、以人為本，重視全員的培訓(xùn)，參與和激勵(lì)，產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，企業(yè)的績(jī)效，取決于全員的工作。

4、實(shí)行全過程的控制，一切工作都是通過工藝來完成的，高質(zhì)量是通過控制過程來實(shí)現(xiàn)的。不斷地進(jìn)行質(zhì)改進(jìn)是質(zhì)量管理的精髓。

5、靈活運(yùn)用有效的質(zhì)量管理的技術(shù)與方法，認(rèn)真評(píng)價(jià)和控制質(zhì)量成本。

6、質(zhì)量是財(cái)務(wù)指標(biāo)的紅綠燈。

      質(zhì)檢

      質(zhì)量是金，質(zhì)檢人員更是的。對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)人員要求很嚴(yán)格，要選擇性格正直、嚴(yán)謹(jǐn)甚至是“苛刻”的員工，并且給他的待遇、最能發(fā)揮人才和作用的工作環(huán)境。把下一道工序的后續(xù)者當(dāng)作用戶。人人都要了解后續(xù)者的需求和期望，及其對(duì)所受服務(wù)的衡量標(biāo)準(zhǔn)，就像對(duì)待外部用戶一樣。當(dāng)一個(gè)工序發(fā)生了變化時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)有關(guān)流程、衡量標(biāo)準(zhǔn)和人員培訓(xùn)作出相應(yīng)的調(diào)整，確保所做的改進(jìn)能夠鞏固下去。質(zhì)檢人員對(duì)每個(gè)部件要隨時(shí)檢查工時(shí)定額和工作標(biāo)準(zhǔn)有效性的程序，并且要看它們是真正幫助員工干好工作，還是防礙員工提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。要把重大責(zé)任從數(shù)量上轉(zhuǎn)到質(zhì)量上，要使員工能感到他們的技藝和本領(lǐng)受到尊重。

      技術(shù)人員管理

      全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作之一就是質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)“始于教育，終于教育；通常由質(zhì)量管理部門提出員工分層培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)崗位需要對(duì)員工進(jìn)行必要的培訓(xùn)，并對(duì)培訓(xùn)的有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)。技術(shù)創(chuàng)新是產(chǎn)品質(zhì)量的根本。采用新的技術(shù)手段不斷提高產(chǎn)品的設(shè)計(jì)質(zhì)量，制造質(zhì)量是須臾不可淡忘的一項(xiàng)重要內(nèi)容。企業(yè)沒有專門的質(zhì)量工程師對(duì)上游供應(yīng)商進(jìn)行培訓(xùn)、診斷、改進(jìn)革新，供應(yīng)商的進(jìn)步有助于原材料品質(zhì)的提高。在采購(gòu)環(huán)節(jié)中，必須堅(jiān)持“一，價(jià)格第二”的原則，選擇管理人員，要挑選那些富有責(zé)任心同時(shí)又有創(chuàng)新意識(shí)和活性的管理。