建設混凝土攪拌站，作為一種較大的建筑行業生產設備，要想管好它卻不是一件容易的事情，不管您的混凝土攪拌站的管理方案多好，也會有漏洞，下面，科信建機為您整理了一些混凝土攪拌站管理方案中容易出現的漏洞，歡迎參考。
一、操作員偷料
如司機或業務員碰到一些小工地，對混凝土質量又不是很嚴格的，在報單時是五方，操作員在放料時往往多放一兩方。現在操作樓管理嚴格了，系統都有記錄，經常改單會引起懷疑，如是，一些操作員就會在半夜管理松散的時候啟動手動操作系統，這樣系統就不會自動記錄了。這些小偷小摸行為經常會有，一般金額不會很大。從我們裝的監控系統觀察，多的時候一個月手動系統操作有幾千方，其中近千方是沒有登記上報生產報表的。
二、調度偷料
調度是整個生產管理的重要部分，有這樣一個公司曾經發生過這樣的事情，涉及司機、業務員、調度操作員等十人。這起案件中的人是調度，他組織了這么多人參與偷運公司的混凝土。他們的做法是，業務員接到單后，由調度安排熟悉的操作員出料，再由同伙的司機運送，出貨單由調度和司機分別銷毀，業務員收款后大家分配款。此法較為隱蔽，后因同伙分贓不均才被告發。
三、司機偷料
司機由于長期給工地送貨，有時也能接到一些小的工地訂單。其一般的做法是少卸料，就是在工地卸料時還沒卸完，就找個理由走了，把剩料卸到其他工地，或者提前卸到其他工地一部分后再到工地卸料。與工地簽單員結合，給簽單員幾百元錢簽個字，就拉到其他工地卸料去了。有的自己簽字冒充工地人員。我們曾和一工地對帳時發現有八種簽名，大部分被工地不認賬。
四、質檢員偷料
質檢員偷料相對要少些，但是還是發現幾次，一般要司機配合。司機裝好料后出去轉一圈，回來報告調度說料質量有問題，工地拒收，于是拉回來質檢員檢查，這時質檢員就簽字無法使用，做報廢處理。接著，司機就把料送到聯系好的工地去。我們曾發現公司的一個質檢員家里做了一棟私宅，沒買過一方混凝土，發現這段時間里他簽字報廢的混凝土多，經過向司機核實這些廢料倒哪里去了，司機交代，送到這個質檢員家里去了。
銷售是企業的重要環節，是企業實現利潤的方法，然而，銷售也是出問題多的地方，手法較多，業務員可能參與以上一種偷料的方法中，他們的一些行為很可能造成企業重大損失。
五、業務員改單
改單也分幾種，改出貨單，偷換混凝土強度，如工地報 C25的混凝土，業務員要操作員按 C30 的配合比下料，打單出來還是按 C25 的送貨單出廠，較好的混凝土成本要高些，高一個強度就相差 15 元。曾經發現一個工地，一個公路的路面混凝土，出貨單上出現了 C25、C30、C35、C40 等多個強度的混凝土，而且低強度的占很多，派現場調度跟蹤車子到工地，發現低強度的混凝土用在了主要路面上。回來查看配合比沒問題，當我們把生產記錄調出來看時，才發現低強度的混凝土 C25 都是按照 C35 的配合比下的料，公司每方混凝土損失幾塊錢。原來是工地方和公司的業務員串通好了。這樣一來，原來計算這個工地可以賺幾十萬的，按正常配合比核算后該工地沒有利潤。
以上只是為您總結的部分建議，希望您能好好看看，可以較好的減少虧損，賺取較多利潤，關于這方面的知識，到此，我們已經為您講解完了，混凝土攪拌站的選購或者問題咨詢請致電我廠。
