混凝土攪拌站作為生產混凝土的重要設備，站長是混凝土生產的主要控制者，那么站長該如何較好的實現混凝土生產過程的控制呢？混凝土生產過程控制，是公司站長整個過程中的參與協調的過程，應配合相關工作人員做好如下工作。
1、原材料選擇應及時與試驗室技術人員溝
攪拌站geng換原材料頻繁、雜亂無章是拖累試驗室的因素！有的讓供應商提供商品進行試驗，試驗結果出來以后再決定geng換。很多攪拌站都是“先斬后奏”，直接geng換原材料，試驗室不知道，只能默默配合不知道的原材料，計劃趕不上變化。今天用這家水泥，明天用那家減水劑，試驗室技術人員，不能掌握材料性能，為了質量，只能增加成本。
2、砂石材料分區堆放，分倉使用
3、計量設備要及時校檢
定期對各稱量稱進行校檢，要抓重點，那就是對水稱和外加劑稱geng要縮短校檢周期，并且加強巡視。混凝土出料過程中應過地泵復磅檢驗，發現生產系統計量與地磅誤差較大，及時查找原因。
4、生產操作員與質檢員密切配合
共同對出廠混凝土質量負責，共同監督，責任共擔是操作員和質檢員須達成一致，把責任推給一方是做不好事的。
5、調度人員根據工地情況進行調車
私自處理，越權處理會造成混亂，知道問題不處理，高高掛起也逃不了干系。調度人員除了根據工地施工情況、施工工藝、交通情況安排車輛，做到現場不押車，不斷車。對于工地反饋的相關信息的處理速度很關鍵，及時通知相關人員處理解決可能就減少重大的成本損失。根據天氣情況，向工地傳達施工技術交底等技術資料。
以上就是我廠根據多年的建筑機械行業經驗為您總結的一些混凝土生產過程的注意事項，科信建機將會持續為您的混凝土攪拌站的生產和運行進行指導、知識分享。
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