2019年5月29日，浙江省高層次人才引進、博士后進站培養的重要平臺——二公司華東公司之江實驗室項目正式開工。項目由浙江省政府、浙江大學、阿里巴巴集團共同出資建立，作為建設創新型國家、世界科技強國，深入實施創新驅動發展戰略的重大科技創新平臺的實體配套工程項目，響應長三角經濟一體化和長江經濟帶發展做出的重大決策，對浙江省高級人才引進具有重要意義。▲項目效果圖
項目位于余杭區中泰街道，由學術交流中心、人才公寓、高級專家社區組成，總建筑面積15.8萬平方米。該工程目前已通過竣工驗收，工程逐步移交。
項目做為省重點建設項目，開工后的困難也不少，工程標準高、交付工期緊。專業分包多，EPC管理任務重，市政壟斷性質分包難度大，對口專業人才缺乏，面對短工期、高標準、多專業的壓力，項目中期大膽調整管理構架，成立了協調管理中心，集工程、商務、技術于一體，統籌、預判，梳理、解決各類問題。▲成立協調管理中心
楊鵬森作為項目協調部對外小能手，從前期的報批報建到后期的專項驗收，都是獨自對外進行溝通。他開玩笑的說：“現在整個項目的報批報建還有專項驗收流程走下來，我都可以去當業主了。”技術副總監賴凱杰這么評價他：“項目上所有對外工作進展順利，楊鵬森是貢獻的，同時也是收獲的。”▲項目底板澆筑
在前期基礎施工階段，項目混凝土供應特別困難，每到要打混凝土的時候，項目副經理馮超就像熱鍋上的螞蟻，每天都要和現場溝通排混凝土計劃，然后去攪拌站找負責人排計劃，在計劃排上開始澆筑后，他還要去攪拌站蹲點，防止過程中混凝土供應不及時。他不是在混凝土攪拌站，就在去混凝土攪拌站的路上，甚至睡在混凝土攪拌站。建造總監洪濤戲稱馮超為“馮站長”，他說：“項目現場的進度保證，離不開我們默默付出的‘馮站長’。”
項目運用重點推廣的“建筑業10項新技術”中的5大項10小項施工技術，推動智慧工地建設。全面深化BIM技術運用，通過三維立體圖模擬總計劃進度的各施工階段，現場布置一目了然，避免第二次倒運增加費用，結合施工進度，合理安排場地布置，解決交通組織、施工安排，工序及工作面穿插等核心問題，協助項目管理人員對施工進度控制、技術方案決策、施工質量控制、安全措施檢查的管理，達到減少工期、節約成本的作用。▲深化BIM應用
使用無人機拍攝制作720度全景圖實時記錄項目現場施工進度，通過碰撞檢查優化原有圖紙設計，減少在建筑施工階段的損失和返工的概率，通過BIM對管道設備模型進行工程量計算，將鋼筋和土建工程量的誤差從3%降低為1%。▲無人機拍攝制作720度全景圖
對項目重難點的施工樣板工藝進行線上施工模擬，包括構造柱樣板、樓梯樣板、砌體抹灰樣板、屋面女兒墻樣板、主體結構樣板、衛生間樣板等，清晰地展示了各個工藝施工過程中需要注意的細節，讓施工人員對該工藝有全面直觀的理解，提高交底效率，保證施工質量。▲線上施工模擬
項目在推動BIM實施的過程中，共整理圖紙問題293個，整除碰撞問題2356個，凈高不足位置31處，優化精裝修吊頂標高12處，輔助施工圖圖270張，合計節約工期26天，節約大量項目成本。
為指導工程建設有序開展，引導黨員干部在生產工作中充分發揮吃苦耐勞先鋒作用，打造“建證”品牌，品牌始終保持著良好運行，依托黨支部的作用，樹立一盤棋、一個團隊的思想，將項目團隊人員凝心聚力擰成“一條繩”。項目雖然工期緊、任務重，在項目黨員先鋒隊的帶領下攻堅克難，項目2020年7月產值1.08億元，在當月中建三局產值中排第二，2020年1-10月產值在中建三局二公司中排第二。
項目還先后榮獲中國建設工程BIM大賽活動二類成果獎，“智建杯”中國智慧建造應用大賽智慧建造優秀施工案例銀獎，2020第三屆“優路杯”全國BIM技術大賽銀獎，湖北省建設工程BIM大賽省三等獎，2020年度中建三局生產管理*集體，2019年年度華東公司生產管理*集體。“戰”疫情，服務中暖心
2020年初，由于疫情影響，大多工人都不能正常到崗，項目經理劉超急的跺腳，隨后春節在項目值班的劉超召集在項目值班的員工迅速成立疫情防控小組，外部對接組和街道辦對接申請復工；向南通、貴州等地區派出愛心大巴車接工友返崗。2020年2月16日，中建三局之江實驗室項目成為杭州獲批復工項目之一，項目由于在疫情防控和復工復產中表現突出，獲得余杭區區委區政府的通報表揚。2021年，疫情防控工作也沒松懈，項目統一組織農民工返杭，并組織全體勞務人員免費進行核酸檢測，多次開展農民工關愛行動，架起農民工與企業的連心橋，把關懷和溫暖送到他們身邊，落實“我為群眾辦實事”實踐活動，提升農民工的歸屬感和安全感，促進項目健康和諧發展。
原標題：《鐵腳板·新足跡 之江實驗室 :在此爭先，不負“科學的春天”！》
