“張三開加油站了。李四、王五也跟著開，直到大家都不為止。” 這種做法雖然常見，但我們并不希望看到。它必然形成一種“內(nèi)卷”，大家爭相瓜分資源。結(jié)果就是大家活得越來越累、錢卻掙得越來越少。
資源有限的時候，容易形成這種狀態(tài)。
在農(nóng)業(yè)社會生產(chǎn)資料(主要是土地)有限。這時，大家往往著眼于瓜分資源。于是，國與國的戰(zhàn)爭不斷，土地兼并愈演愈烈。王朝更替的原因，往往也是為了資源的再分配。明朝的中后期，財政一直吃緊。一個重要的原因，就是朱元璋的子孫越來越多，把朝廷的財富瓜分了。40年前采取獨生子女政策的一個重要原因，也是擔(dān)心人多土地不不夠用。
在金字塔狀的體制內(nèi)，人們只能從上級那里得到資源，這時會導(dǎo)致人性的扭曲。歷朝歷代的太監(jiān)，不僅奴性十足還內(nèi)斗激烈。因為這些人只能從主子那里獲得資源。在一些大的單位里，也經(jīng)常見到一些奴性十足的人。因為他們腦子最關(guān)心的是，而他只能從那里獲得資源。
我們喜歡“不為五斗米折腰”的人。但前提往往是這些人的家里有米下鍋，不必自己的尊嚴(yán)。所以，到了資本主義社會，資本家不再依靠領(lǐng)主了。于是，有追求“自由”的底氣了。今天，我們常見一些學(xué)者，對職位并不高的奴顏卑骨：因為他們的資源是靠這些賞賜的。換句話說，他們知道自己沒有為社會創(chuàng)造財富的能力，只能從那里拿。設(shè)想一下，在這樣的環(huán)境中，社會風(fēng)氣能好嗎？
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)時聽到一種相反的說法：能干的員工往往不怎么愛搭理。因為他們知道，自己的價值是把事情做好。一個人能創(chuàng)造價值，就有條件維護(hù)自己的尊嚴(yán)。
“張三開加油站了，李四就想在附近開個小賣部。加油的人可以順便買點東西，而買東西的人也可以順便加油。王五看到兩人了，就在旁邊開了個飯館：人們?nèi)ゼ佑?、買東西的時候可以順便吃飯，吃飯的時候也可以順便加油、買東西?！?/span>
這是我們希望看到的樣子。在這種模式下，人們關(guān)心的不是別人碗里的菜、不是內(nèi)斗，而是靠自己的智慧和努力去創(chuàng)造價值。于是人們關(guān)注科技和創(chuàng)新、關(guān)注合作共贏、關(guān)注自身的學(xué)習(xí)和提升。這樣的社會，才是我們希望看到的。
改革開放40年，一個成功的經(jīng)驗是：用發(fā)展的辦法解決發(fā)展中的問題。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的放慢，這個手段的作用逐漸減弱。如果不能進(jìn)入創(chuàng)新的社會，就會陷入內(nèi)卷。這時，人與人之間的內(nèi)斗就會越來越激烈，越來越多的人以做奴才為榮。社會風(fēng)氣可能會變得一塌糊涂。
于是，我想起鄧公的一句話：發(fā)展才是硬道理。中國的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展到今天，創(chuàng)新才能發(fā)展、才是硬道理。做為一個偉大的國家，如果不能走向創(chuàng)新，不但不能解決國內(nèi)的內(nèi)卷問題，與世界上其他國家的關(guān)系也無法處理好、就是難免的。
一個有創(chuàng)新能力的國家，就需要一批有獨立思考能力的人。這樣的人，才有能力“跳出盒子”。如果社會精英都熱衷于做奴才、習(xí)慣于把精力用于解釋的偉大和正確，就沒有辦法成為創(chuàng)新國家。
作者：(工學(xué)博士，教授級高工。企業(yè)研發(fā)一線工作20年；優(yōu)也科技信息公司科學(xué)家；東北大學(xué)、上海交大等多所院校兼職教授。國內(nèi)智庫、走向智能研究院的發(fā)起人之一。原寶鋼研究院研究員)
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