我們來看看傳統型企業和精益企業的企業文化的差異對比：
傳統型：
l 機構內的指令傳遞由上而下，各級管理層負主要責任
2 個人由于參與有限而頗有挫折感，“他們不理采我們!”
3 公司目標和業績的交流有限
4 各職能部門間存在隔閡，效率低下
精益企業：
l 下級做出決定
2 個人的參與、投人與參加、自豪感
3 不斷地追求完善
4 公司目標與業績的廣泛傳播
5 職能部門之間不存在隔閡
事實上，如果企業能將公司結構按精益的要求轉變過來之時，也就是改革成功之日。坐在的辦公室里高管們已不是高高在上，這些過去的老板們現在的工作是服務于那些被看作是企業下層的工人，是梯子的下層。
